Павел Неумывакин: каждый банк, веря в лучшее, должен иметь антикризисный план

Драйверами роста для банков в посткризисной ситуации может стать кредитование корпоративных клиентов, развитие банками направления комиссионных доходов, розничное направление при пересмотре оценки риска в сторону ужесточения. Об этом на Форуме лидеров банковского рынка сказал исполнительный директор ОАО Банк «Петрокоммерц» Павел Неумывакин.

 

Он отметил, что проблему неравенства конкуренции со стороны госбанков частные банки принимают как данность и, исходя из этого, вырабатывают свою стратегию развития как минимум на 5 лет. «Итоги 2008 года показали зависимость российской финансовой системы от мировой конъюнктуры, поэтому каждый российский банк, веря в лучшее, должен иметь антикризисный план», - отметил Павел Неумывакин.

По его словам, сегодня основная головная боль российских банков – это долгосрочные источники фондирования. Одним из таких возможных источников, на взгляд Павла Неумывакина,  могут  стать средства пенсионного фонда и страховых компаний.

Делая прогноз на ближайшие два года, исполнительный директор Банка «Петрокоммерц» отметил два тренда – активное развитие кредитных организаций из топ-30 и сокращение малых и средних банков.

 

Другие новости

Нашли ошибку в тексте?

Сообщите нам! Выделите ошибочный фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter

Ctrl
Enter
Вернуться к списку