Анатолий Аксаков пояснил действие этого механизма регулирования. С одной стороны - отчисления в специальный фонд для создания «подушки безопасности», которую можно использовать при наступлении кризисных явлений, с другой стороны – ужесточение требований по нормативам.
Анатолий Аксаков подчеркнул, что более жесткие требования к банкам в благоприятные периоды должны быть гибкими, и не подавлять банковскую деятельность и бизнес.
«Они должны вести к тому, чтобы банковский бизнес был цивилизованным и эффективным. Никаких левых схем, никакой концентрации рисков при кредитовании только одного вида бизнеса», - считает Анатолий Аксаков.
В качестве примера он привел концентрацию кредитного портфеля в строительном секторе. Банки, которые занимались кредитованием этой отрасли, сильно пострадали, так как кризис больнее всех ударил по строительной сфере.
При диверсифицированном кредитном портфеле банки мягче и спокойнее выходят из кризиса. Задача ЦБ – отслеживать концентрацию рисков в кредитных организациях и разовыми инструментами это регулировать.
«Жесткость регулирования, - особо подчеркнул Анатолий Аксаков, - должна проявляться не в том, чтобы подавлять, а в том, чтобы стимулировать. Например, стимулировать диверсификацию портфеля, расширение сфер вложения кредитных ресурсов,
повышение капитализации банков, поддержку всех нормативов на уровне, характеризующем высокое качество деятельности кредитной организации».
Пример реализации гибкого подхода к регулированию - это поведение ЦБ в кризисный период, когда к беззалоговым аукционам допустили широкий круг банков, в том числе тех, кто имел рейтинги не только западных, но и российских рейтинговых агентств.
"Кризис многому научил нас. Не сомневаюсь, что ЦБ учтет отечественный и мировой опыт кризисного поведения в банковской сфере и будет реализовывать взвешенную модель регулирования кредитных организаций", - уверен Анатолий Аксаков.
