Комитеты

Комитет по банковскому законодательству

Комитет по залогам и оценке

Комитет по инвестиционным банковским продуктам

Комитет по информационной безопасности

Комитет по ипотечному кредитованию и проектному финансированию (в сфере строительства и ЖКХ)

Комитет по комплаенс-рискам и ПОД/ФТ

Комитет по малому и среднему бизнесу

Комитет по наличному денежному обращению

Комитет по платежным системам

Комитет по рискам

Комитет по финансовым технологиям

Комитет по банкострахованию и взаимодействию со страховыми компаниями

Рабочая группа по изменению законодательства о залоге

Рабочая группа по учету, отчетности и налогам

Рабочая группа по вопросам аутсорсинга и взаимодействия с вендорами и поставщиками услуг и сервисов

Рабочая группа по гарантиям и аккредитивам

Проектная группа "ESG-банкинг"

Проектная группа по вопросам совершенствования правового регулирования взаимоотношений между финансово-кредитными организациями и детьми и подростками

Экспертный центр по цифровым финансовым активам и цифровым валютам

Совет по финансовому регулированию и ДКП

Алексей Ведев: банковская система должна быть подчинена реальному сектору экономики

В Стратегии-2015 должны быть учтены важные вопросы для банковской системы: темпы роста реального сектора экономики, условия конкуренции, политика управления рисками, унификация системы учета, считает директор Центра стратегических исследований Банка Москвы Алексей Ведев


Директор Центра Стратегических исследований Банка Москвы Алексей Ведев подверг критике представленную Минфином и ЦБ РФ стратегию развития банковского сектора до 2015 года, заявив, что этот документ нельзя назвать стратегией вовсе. Стратегия должна содержать цели, задачи, ресурсы и ограничения, пояснил эксперт свое недовольство документом.
Он обратил внимание коллег, что его взгляд на развитие и оценку банковской системы России изложен в докладе
«Структурные изменения финансовой системы России», который был представлен экспертному сообществу весной этого года. 

Другие новости

Нашли ошибку в тексте?

Сообщите нам! Выделите ошибочный фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter

Ctrl
Enter
Вернуться к списку