Комитеты

Комитет по банковскому законодательству

Комитет по залогам и оценке

Комитет по инвестиционным банковским продуктам

Комитет по информационной безопасности

Комитет по ипотечному кредитованию и проектному финансированию (в сфере строительства и ЖКХ)

Комитет по комплаенс-рискам и ПОД/ФТ

Комитет по малому и среднему бизнесу

Комитет по наличному денежному обращению

Комитет по платежным системам

Комитет по рискам

Комитет по финансовым технологиям

Комитет по банкострахованию и взаимодействию со страховыми компаниями

Рабочая группа по изменению законодательства о залоге

Рабочая группа по учету, отчетности и налогам

Рабочая группа по вопросам аутсорсинга и взаимодействия с вендорами и поставщиками услуг и сервисов

Рабочая группа по гарантиям и аккредитивам

Проектная группа "ESG-банкинг"

Проектная группа по вопросам совершенствования правового регулирования взаимоотношений между финансово-кредитными организациями и детьми и подростками

Совет по финансовому регулированию и ДКП

Алексей Турков: подъем планки капитала малые банки из игры не выбьет

Когда у меня двести клиентов, а не двести тысяч – я ими дорожу, и я буду их обслуживать как нужно им, а не как нужно мне, сказал в интервью порталу Bankir.ru председатель совета директоров «Ричфорд групп» Алексей Турков

 


В своем интервью Алексей Турков рассказал о красоте банковского бизнеса, доверии к партнерам, работе с должниками, конкурентоспособности региональных банков и вариантах их слияния.

- Насколько сегодня маленький провинциальный банк может быть конкурентен большим?
-У большого банка нет предпринимательской жилки. Работа девушки в операционном зале одного из крупнейших госбанков - это одна история, а работа девушки в операционном зале, скажем, Мособлбанка - это другая история. Во втором случае она будет с клиентом нежнее, ласковее, точнее, корректнее. Когда у меня двести клиентов, а не двести тысяч – я ими дорожу и я буду их обслуживать как нужно им, а не как нужно мне. Поэтому когда говорят, что банков в России должно быть двести-триста – это чушь полная.
И подъем планки минимального капитала малые банки из игры не выбьет. Из обоймы «обналичники» вылетают – это да. Так что в принципе ЦБ добился своей цели - вывели их за борт.
-
То есть ничего плохого от повышения планки капитала вы не ждете?
- Ничего плохого.
-
Тем не менее некоторые банкиры этой проблемой озабочены. Вот мы разговаривали с Романом Дусенко, президентом маленького Кубаньбанка…
- Знаю такой. Хороший банк.
- …
и вот он говорит: я бы с удовольствием нашел банк примерно той же весовой категории, чтобы произвести слияние. 
Уверен, что эта задача решаемая. Есть такое японское понятие – кейретцу, перекрестное владение акциями. Я сижу в Воронеже и сам могу принять основные бизнес-решения. А мой партнер сидит в Краснодаре и свободен в своих решениях. При этом мы владеем акциями друг друга, но друг другу доверяем и не мешаем… Хотя, конечно, такие объединения - это глубоко штучная тема. И она может быть непростой. Как вы знаете, в жизни есть три основные категории аферистов - врачи, адвокаты и банкиры.
-
Большинство читателей нашего портала называют себя банкирами…
- А я считаю, и не только я - банкиры были 100 лет назад… Пусть почитают словарь Даля - там написано, кто такой банкир. Или почитают книгу Геращенко – там написано, как зарождалось вообще банковское дело в России.
-
И все же в России есть настоящие банкиры?
- Есть, безусловно, талантливые люди, профессионалы.
-
Кроме финансовой составляющей - каковы сегодня цели банкира. Вообще банкинга? Уберем за скобки деньги…
- Есть множество красивых выражений…. «Кровеносная система экономики»…
- Нет, я имею в виду - на личностном уровне. У человека всегда есть какая-то мотивация помимо денег…
- Понял, о чем вы, и ответ готов: мне нравится.
- Нравится что? Вы же ничего не производите, не созидаете
- Мы производим и созидаем услуги. Созидаем возможности. Наконец, нравится просто красота бизнеса, четкость схем, изящные финансовые решения. Это… азартно, интересно. И главное, чтобы, уж извините за пафос, чтобы для тебя деньги не стали всем.
-
А что, кроме эстетики самого бизнеса и денег, вас привлекает? Ведь не явно не охота на жирафа в воронежских прериях?
- Да уж, я точно не охотник… Наверное, удивлю вас, так как это покажется диссонансом с моей некоторой резкостью суждений, но мне нравится такая составляющая бизнеса как благотворительность.
- В чем выражается?
- Мы помогаем укреплению веры в России. Мы помогаем строить храмы. Помогаем медицинским учреждениям. При этом все это никак с нашим пиаром и рекламой не связано. Это с связано с другим…
-
Где мог бы пригодиться и быть нужным «правильный» банкир?
- Везде! Банкира – правильного, нормального, не мошенника - ставишь на предприятие: он сделает все правильно. Банкиры – это лидеры экономики.

Читать интервью полностью

Другие новости

Нашли ошибку в тексте?

Сообщите нам! Выделите ошибочный фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter

Ctrl
Enter
Вернуться к списку