Комитеты

Комитет по банковскому законодательству

Комитет по залогам и оценке

Комитет по инвестиционным банковским продуктам

Комитет по информационной безопасности

Комитет по ипотечному кредитованию и проектному финансированию (в сфере строительства и ЖКХ)

Комитет по комплаенс-рискам и ПОД/ФТ

Комитет по малому и среднему бизнесу

Комитет по наличному денежному обращению

Комитет по платежным системам

Комитет по рискам

Комитет по финансовым технологиям

Комитет по банкострахованию и взаимодействию со страховыми компаниями

Рабочая группа по изменению законодательства о залоге

Рабочая группа по учету, отчетности и налогам

Рабочая группа по вопросам аутсорсинга и взаимодействия с вендорами и поставщиками услуг и сервисов

Рабочая группа по гарантиям и аккредитивам

Проектная группа "ESG-банкинг"

Экспертный центр по цифровым финансовым активам и цифровым валютам

Экспертный центр по применению продвинутых подходов к оценке банковских рисков для регуляторных целей

Рабочая группа по операционному риску Экспертного центра по применению продвинутых подходов к оценке банковских рисков для регуляторных целей

Совет по финансовому регулированию и ДКП

Экспертный центр по развитию корпоративного управления

Комитет по финансовой культуре и просвещению

В 2025 году корпоративные клиенты Сбера сэкономили на обслуживании долга 1,8 млрд рублей

Это стало возможным за счет перенаправления 372 млрд рублей с традиционных кредитов на облигационные займы

В 2025 году корпоративные клиенты Сбера перенаправили 372 млрд рублей с традиционных кредитов на облигационные займы, что позволило им сэкономить на процентных расходах 1,8 млрд рублей. Теперь эти средства работают на развитие компаний, а не уходят на обслуживание долга.

Андрей Добрынин, директор департамента инвестиционной деятельности Сбербанка:

Для нас важно, чтобы финансирование работало как стратегический ресурс, а не просто закрывало кассовые разрывы. Акционерное финансирование – это не заем, а партнерство. Оно позволяет компаниям привлекать средства без увеличения долговой нагрузки, сохраняя контроль над бизнесом. А облигационные займы дают прямой экономический эффект – снижают процентные расходы. Выгода клиента – в укреплении баланса, высвобождении средств для роста и повышении инвестиционной привлекательности. Сэкономленные в прошлом году 1,8 миллиарда рублей наши клиенты направили на модернизацию, выход на новые рынки и создание технологических заделов. Мы видим, как эти инструменты меняют подход бизнеса к управлению капиталом, и продолжим их активно развивать.

Переход на облигации – часть большой работы по созданию гибкого портфеля финансирования. Сбер предлагает клиентам широкий спектр инструментов мезонинного и акционерного финансирования, которые дают компаниям больше свободы для маневра и роста. В 2025 году Сбер нарастил портфель таких решений на 6% – до 1,76 трлн рублей. За год банк заключил 137 сделок мезонинного и акционерного финансирования общим объемом 606 млрд рублей. Также проведено 106 выходов из инвестиций на 362 млрд рублей.

Ключевой эффект для бизнеса – прямая финансовая выгода. Замена кредита на облигационный заем часто снижает долговую нагрузку, компания получает более выгодные условия и долгосрочные ресурсы, что укрепляет финансовое здоровье бизнеса и открывает дорогу к новым проектам. Клиенты не просто берут деньги – они оптимизируют всю структуру капитала. Так банк помогает предпринимателям выстроить устойчивую финансовую модель, которая меньше зависит от стандартных банковских кредитов.


Другие новости

Нашли ошибку в тексте?

Сообщите нам! Выделите ошибочный фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter

Ctrl
Enter
Вернуться к списку