Комитеты

Комитет по банковскому законодательству

Комитет по залогам и оценке

Комитет по инвестиционным банковским продуктам

Комитет по информационной безопасности

Комитет по ипотечному кредитованию и проектному финансированию (в сфере строительства и ЖКХ)

Комитет по комплаенс-рискам и ПОД/ФТ

Комитет по малому и среднему бизнесу

Комитет по наличному денежному обращению

Комитет по платежным системам

Комитет по рискам

Комитет по финансовым технологиям

Комитет по банкострахованию и взаимодействию со страховыми компаниями

Рабочая группа по изменению законодательства о залоге

Рабочая группа по учету, отчетности и налогам

Рабочая группа по вопросам аутсорсинга и взаимодействия с вендорами и поставщиками услуг и сервисов

Рабочая группа по гарантиям и аккредитивам

Проектная группа "ESG-банкинг"

Проектная группа по вопросам совершенствования правового регулирования взаимоотношений между финансово-кредитными организациями и детьми и подростками

Экспертный центр по цифровым финансовым активам и цифровым валютам

Совет по финансовому регулированию и ДКП

Предправления МДМ Банка Игорь Кузин рассказал журналистам о новой стратегии управления банком

По итогам 2012 года ему удалось продать портфель проблемных кредитов за 28,5 млрд руб., увеличить операционную прибыль и создать платформу для будущего роста.

По словам г-на Кузина, новая бизнес-стратегия снизила убыток банка по МСФО в 2012 году до 2,544 млрд руб. по сравнению с 6,904 млрд руб. в 2011 году. При этом операционный доход банк зафиксировал на отметке в 399 млн руб. против убытка в 8,7 млрд руб. в 2011 году. Убыток он объяснил технической проводкой, которая возникла в результате продажи двум фондам портфеля проблемных долгов за 28,5 млрд руб. «Частью данной сделки была отсрочка платежа на три года, что и привело к появлению минуса в 2,5 млрд руб., который будет полностью самортизирован в прибыль по мере поступления платежей», — пояснил г-н Кузин.

Доля проблемных кредитов (NPL) в общем кредитном портфеле МДМ Банка снизилась практически вдвое: с 14,5% по итогам 2011 года до 7,9% по итогам 2012 года. Кредитная организация сократила на 15% операционные расходы.

Г-н Кузин не стал раскрывать цели по прибыли на 2013 год, но сказал, что банк нацелен на устойчивый рост, для которого создана необходимая платформа. «Я доволен результатами прошлого года и показателем операционной прибыли, мы создали все необходимые условия для устойчивого роста в будущем», — пояснил глава банка. По его словам, к 2017 году доля розничных кредитов в портфеле банка должна составить порядка 65%, а корпоративных — 35%. «Сейчас же доля розничных кредитов составляет только 27%», — пояснил г-н Кузин. Депозитная база банка уже растет за счет частных вкладчиков: доля розничных клиентских депозитов в общих средствах клиентов выросла с 55% до 61%.

Нашли ошибку в тексте?

Сообщите нам! Выделите ошибочный фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter

Ctrl
Enter
Вернуться к списку