Комитеты

Комитет по банковскому законодательству

Комитет по залогам и оценке

Комитет по инвестиционным банковским продуктам

Комитет по информационной безопасности

Комитет по ипотечному кредитованию и проектному финансированию (в сфере строительства и ЖКХ)

Комитет по комплаенс-рискам и ПОД/ФТ

Комитет по малому и среднему бизнесу

Комитет по наличному денежному обращению

Комитет по платежным системам

Комитет по рискам

Комитет по финансовым технологиям

Комитет по банкострахованию и взаимодействию со страховыми компаниями

Рабочая группа по изменению законодательства о залоге

Рабочая группа по учету, отчетности и налогам

Рабочая группа по вопросам аутсорсинга и взаимодействия с вендорами и поставщиками услуг и сервисов

Рабочая группа по гарантиям и аккредитивам

Проектная группа "ESG-банкинг"

Проектная группа по вопросам совершенствования правового регулирования взаимоотношений между финансово-кредитными организациями и детьми и подростками

Экспертный центр по цифровым финансовым активам и цифровым валютам

Совет по финансовому регулированию и ДКП

Региональный банки более эффективны там, где требуется углубленное знание бизнеса клиента - Михаил Гапонов

Конкуренция на нижегородском банковском рынке уже много лет держится на высоком уровне. И любой игрок рынка, независимо от статуса и размера, чтобы быть конкурентоспособным, должен делать одно и то же - предлагать наиболее качественные продукты, повышать сервис и сокращать издержки. Об этом председатель правления банка "Ассоциация", заместитель председателя совета Ассоциации региональных банков Михаил Гапонов сообщил на круглом столе "Как удержаться в нормативах капитализации", состоявшемся в Нижнем Новгороде.

По его словам, "только эти шаги позволят завоевать клиента. Не считаю корректным сравнивать региональных и федеральных, международных игроков рынка. Мы - изначально разные".

По словам эксперта, можно и нужно проводить кредитные фабрики, но это ответ на стандартные ситуации. Это прерогатива крупных федеральных игроков. Зато нестандартные задачи более эффективно решают региональные банки.

"Мы более эффективны там, где требуется углубленное знание бизнеса клиента и более тщательное его сопровождение, а также быстрая реакция для вынесения нестандартных решений, - говорит Михаил Гапонов. - Например, региональный банк может поддержать партнерские программы с институтами развития (МБРР, РосБРР, МСП Банк), с Областным правительством или Администрациями муниципалитетов, которые гарантируют поступление определенного объема денежных средств в заданный срок. Например, КБ "Ассоциация" традиционно участвует в аукционах на право ведения счетов и оказание услуг управлениям финансов администраций тех районных центров, где находятся дополнительные офисы. Для федерального банка это хлопотный и экономически неинтересный шаг".

Отчет о круглом столе читайте на сайте информационного агентства Bankir.Ru

Другие новости

Нашли ошибку в тексте?

Сообщите нам! Выделите ошибочный фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter

Ctrl
Enter
Вернуться к списку