За 15 лет мы реорганизовали цикл работ с наличностью таким образом, чтобы большую часть функций по сортировке, проверке, транспортировке банкнот взяли на себя коммерческие банки, рассказал на конференции по налично-денежному обращению Барнабас Ференци.
Так, например, когда мы ввели транзакционные сборы за проверку уровня износа банкнот, коммерческим банкам пришлось избавиться от избытка пригодных для обращения банкнот, пояснил господин Ференци. Благодаря этому сформировался межбанковский рынок: те, кредитные организации, у кого был избыток банкнот, продавали их банкам, которые испытывали в них недостаток.
Кроме этого, было введено требование, согласно которому пачка должна содержать не менее 1000 банкнот одного номинала. Из-за этой меры большое число коммерческих банков перестало пользоваться услугами ВНБ. «Раньше ВНБ проверял каждую банкноту 3 раза в год, теперь мы делаем это раз в год», - привел результаты регулятивной политики Барнабас Ференци.
Активным внедрением механизма аутсорсинга при транспортировке наличности отреагировал коммерческий сектор и на другие инициативы ВНБ. Эти меры позволили сформировать в этом секторе конкурентную среду и к 2004 на рынке инкассации Венгрии остались три наиболее профессиональных компаний. Их расчетные центры стали логистическими хабами, обслуживающими всю страну. В их задачу входит сортировка банкнот – купюры хорошего качества возвращаются банкам и торговым точкам, непригодные для обращения – в ВНБ.
Главная сфера деятельности ВНБ сегодня – контроль качества банкнот. Цель нашей работы – максимально расширить использования машин для счета и сортировки банкнот, пояснил господин Ференци. Сегодня наш расчетно-кассовый центр , один из наиболее автоматизированных в Европе: в нем до 80 процентов работ осуществляется машинами, поделился результатами работы Барнабас Ференци.
Другие новости
