Комитеты

Комитет по банковскому законодательству

Комитет по залогам и оценке

Комитет по инвестиционным банковским продуктам

Комитет по информационной безопасности

Комитет по ипотечному кредитованию и проектному финансированию (в сфере строительства и ЖКХ)

Комитет по комплаенс-рискам и ПОД/ФТ

Комитет по малому и среднему бизнесу

Комитет по наличному денежному обращению

Комитет по платежным системам

Комитет по рискам

Комитет по финансовым технологиям

Комитет по банкострахованию и взаимодействию со страховыми компаниями

Рабочая группа по изменению законодательства о залоге

Рабочая группа по учету, отчетности и налогам

Рабочая группа по вопросам аутсорсинга и взаимодействия с вендорами и поставщиками услуг и сервисов

Рабочая группа по гарантиям и аккредитивам

Проектная группа "ESG-банкинг"

Проектная группа по вопросам совершенствования правового регулирования взаимоотношений между финансово-кредитными организациями и детьми и подростками

Экспертный центр по цифровым финансовым активам и цифровым валютам

Совет по финансовому регулированию и ДКП

Барнабас Ференци: мы стимулировали коммерческие банки для работы с наличностью

Нормы регулирования и меры делового характера позволили Венгерскому национальному банку привлечь коммерческий сектор для обработки наличных денег, заявил директор по логистике наличности ВНБ Барнабас Ференци



За 15 лет мы реорганизовали цикл работ с наличностью таким образом, чтобы большую часть функций по сортировке, проверке, транспортировке банкнот взяли на себя коммерческие банки, рассказал на конференции по налично-денежному обращению Барнабас Ференци.

Так, например, когда мы ввели транзакционные сборы за проверку уровня износа банкнот, коммерческим банкам пришлось избавиться от избытка пригодных для обращения банкнот, пояснил господин Ференци. Благодаря этому сформировался межбанковский рынок: те, кредитные организации, у кого был избыток банкнот, продавали их банкам, которые испытывали в них недостаток.
Кроме этого, было введено требование, согласно которому пачка должна содержать не менее 1000 банкнот одного номинала. Из-за этой меры большое число коммерческих банков перестало пользоваться услугами ВНБ. «Раньше ВНБ проверял каждую банкноту 3 раза в год, теперь мы делаем это раз в год», - привел результаты регулятивной политики Барнабас Ференци.

Активным внедрением механизма аутсорсинга при транспортировке наличности отреагировал коммерческий сектор и на другие инициативы ВНБ. Эти меры позволили сформировать в этом секторе конкурентную среду и к 2004 на рынке инкассации Венгрии остались три наиболее профессиональных компаний. Их расчетные центры стали логистическими хабами, обслуживающими всю страну. В их задачу входит сортировка банкнот – купюры хорошего качества возвращаются банкам и торговым точкам, непригодные для обращения – в ВНБ.

Главная сфера деятельности ВНБ сегодня – контроль качества банкнот. Цель нашей работы – максимально расширить использования машин для счета и сортировки банкнот, пояснил господин Ференци. Сегодня наш расчетно-кассовый центр , один из наиболее автоматизированных в Европе: в нем до 80 процентов работ осуществляется машинами, поделился результатами работы
Барнабас Ференци.

Другие новости

Нашли ошибку в тексте?

Сообщите нам! Выделите ошибочный фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter

Ctrl
Enter
Вернуться к списку