ОАО "Уралтрансбанк" совершенствует систему корпоративного управления

 

ОАО «Уралтрансбанк» совершенствует систему корпоративного управления. В рамках этого процесса, 27 мая годовое общее собрание акционеров приняло решение усилить состав Совета директоров независимыми директорами. В том числе, произошла плановая ротация членов Совета – представителей научной среды: в его состав, вместо Президента УрФУ Станислава Набойченко (последний утратил статус независимого директора, так как срок его пребывания в Совете директоров ОАО «Уралтрансбанк» превысил 7 лет) вошел проректор по экономике и стратегическому развитию УрФУ Даниил Сандлер. Также новым независимым директором стал внешний финансовый консультант Витак Анджей.

Совершенствование системы корпоративного управления осуществляется ОАО «Уралтрансбанк» последовательно. Напомним, в 2010 году в Совет директоров банка вошел еще один независимый директор – Олег Иванов, вице-президент Ассоциации региональных банков России, директор Центра развития банковской системы.

Помимо этого, в ходе годового общего собрания акционеров был утвержден годовой отчет ОАО «Уралтрансбанк», согласно которому в 2010 году банк добился роста ряда финансовых показателей. В частности, объем привлеченных денежных средств физических лиц во вклады вырос на 28%, депозитный портфель физических лиц составил 9,9 млрд. руб. по состоянию на 1 января 2011 года. По этому показателю, как отмечает агентство «РБК. Рейтинг», банк занял 84 место среди крупнейших банков России и 4 место среди региональных банков.

Кроме того, доля работающих активов в общем объеме активов ОАО «Уралтрансбанк» за прошедший год увеличилась с 65 до 75%. Объем чистых активов возрос с 15,9 до 16,3 млрд. руб., объем привлеченных средств — с 13,6 до 14,5 млрд. руб.

По словам Председателя правления ОАО «Уралтрансбанк» Валерия Заводова, в течение всего 2010 года в российской экономике, в том числе и в банковском секторе наблюдался боковой тренд: явного роста не было, но, вместе с тем, не было и существенного падения. Весь год прошел под знаком реструктуризации бизнеса, избавления его от «плохих» активов, полученных в период кризиса.

«Соответственно, главной задачей нашего банка в 2010 году являлось не только обеспечение роста финансовых показателей, но и разбор проблемного портфеля. Далее необходимо сосредоточится на создании активов, приносящих процентный доход, повышении эффективности кадровой политики, развитии клиентской базы в городах присутствия, расширение сети филиалов за счет прихода в небольшие муниципальные образования. Все это положительно отразится на финансовом результате 2011 года», – отметил Валерий Заводов.

Нашли ошибку в тексте?

Сообщите нам! Выделите ошибочный фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter

Ctrl
Enter
Вернуться к списку